Говоря о методах вербовки новых членов Wise в сайентологию, отметим письма Wise СНГ (президент – Евгения Сухарева). Они приходят всем членам клуба Wise, как нынешним, так и бывшим, включая тех, кто уже не взаимодействует с клубом или Хаббард-колледжем, а только когда-либо проходил или только начинал проходить там обучение. Тем не менее, назойливость сайентологов, похоже, не знает пределов. Письма приходят на предприятия практически ежедневно, не менее чем в двух экземплярах каждое. Анализируя подборку подобных посланий в одну из фирм г. Екатеринбурга за несколько месяцев, можно выделить следующие виды писем:

1. Приглашения на различные семинары. Семинары представлены как тренинги по подбору персонала, повышению эффективности продаж и т.д. Это, наверно, единственная форма, в которой о сайентологии ничего не упоминается напрямую. Тем не менее, настойчивость, с которой приглашают на данные семинары, просто поразительна. Письма о предстоящем семинаре отсылаются где-то за месяц в двух-трёх экземплярах. Каждую неделю приходит аналогичное напоминание, а в последнюю неделю послания становятся истеричными: сообщается, что количество мест ограничено, и нерасторопный член Wise больше не сможет побывать на столь уникальном мероприятии. Более того, постоянно подчёркивается важность подобных семинаров: «Если очередь из хороших кандидатов не стоит у дверей вашего отдела кадров, то это опасный  знак. Это предвещает трудности дальнейшего расширения и даже хуже – сокращение бизнеса».

2. Еженедельные цитаты Хаббарда. Они присылаются в двух экземплярах каждую неделю без каких-либо дополнительных комментариев, и выглядят примерно так: «Дорогие друзья!   Хочу предложить вам следующую цитату недели: «Если вы хотите избавиться от какого-то сотрудника, просто перегрузите его работой… В конце концов, он сбежит. Он уйдёт из организации. Просто поручайте ему одно дело за другим, одно дело за другим, и при этом не позволяйте по-настоящему выполнять ни одно из них. Вы очень быстро от него избавитесь», – Л. Рон Хаббард».53 Читатели сами сделают вывод о «гуманности» этой цитаты.

Во многих выдержках из работ Р. Хаббарда жестокость сочетается с откровенной банальщиной: «Понимаете, враг  сам по себе – это не цель. Цель должна подразумевать причину, по которой вы должны атаковать врага. Человек, находясь в своём окружении, будет оставаться целеустремлённым до тех пор, пока у него будет хотя бы смутная мысль о том, что он может победить. И если он начнёт думать, что он больше не в состоянии побеждать, то у него больше не будет никакой игры», – Л. Рон Хаббард, лекция «Современная битва за Англию»».54

3. Целый блок писем посвящён более активному втягиванию людей в систему Wise. Сюда относятся призывы чаще посещать собрания и конференции Wise и рассказывать о них своим знакомым: «Вы, конечно, знаете, что в разных городах проходят заседания клубов расширения бизнеса и собрания членов WISE. Новый год – это хороший момент, чтобы строить планы и создавать постулаты. В некоторых городах прошли новогодние мероприятия членов WISE.

 Рассказы о них читайте ниже, рассказывайте своим друзьям!  Если вы ещё не составили свой план на 2008 – сейчас самое время!».55

Сами конференции посвящены уже не столько проблемам бизнеса, сколько внутренней жизни самой организации Wise: «На конференцию съедутся консультанты WISE со всего мира, члены Чартерных комитетов, Президенты Клубов расширения бизнеса, успешные предприниматели, применяющие технологию ЛРХ, а также те, кому интересна профессия консультанта WISE».56

Тем предприятиям, которые по какой-либо причине не активно внедряют у себя технологии Хаббарда, примерно раз в два-три месяца присылаются адресные обращения, подписанные неким Сергеем Хохленко, которые убеждают бизнесменов, что это совершенно необходимо . Здесь опять-таки подчёркивается универсальный характер технологии и говорится о её применимости: «Здравствуйте, уважаемые члены Ассоциации WISE.  Как вы знаете, WISE работает над тем, чтобы технология управления Л.Рона Хаббарда была доступна и использовалась в обществе. Одним из показателей того, что технология используется, является количество компаний, которые внедрили у себя программы Модель Административного Ноу-Хау».57

В этом же письме раскрывается строгий контроль организации за внедрением технологии на предприятия своих членов, отчёты и инспекции, как это и предусмотрено «Рабочей тетрадью»:«Если вы смотрели на внедрение программ МАНХ с точки зрения пользы для своего бизнеса, это хорошая точка зрения, я хочу показать вам ещё одну причину, по которой я настаиваю на том, чтобы вы завершали программы и подтверждали внедрение технологии отчётами (жирный шрифт мой – К.К.).В какой-то момент времени вы получили данные, чтобы улучшить свою жизнь и свой бизнес. Какое-то количество людей своей работой и своим хорошим примером применения сделали так, что вы узнали о существовании технологии управления Хаббарда, создайте обратный, исходящий, поток. Внедрите технологию управления, соберите отчёт о внедрении и подтвердите стандарт МАНХ». Далее идут уже чисто технические моменты: «Здесь очень важно учесть следующее правило, отчёт должен быть сдан не позже чем за месяц до даты, когда вы сдавали отчёт МАНХ в предшествующем году. Например, если вы сдали отчет 1 июня 2007 года, то следующий отчёт вы должны прислать не позднее 1 мая 2008 года и в дальнейшем присылать до 1 мая, чтобы к июню мы успевали всё проверить и при необходимости внести коррекции».

Примечательно: в этом письме указывается и подлинная цель распространения методик Хаббарда – не расширение бизнеса члена Wise и увеличение его доходов, а усиление самой технологии: «Сделайте свой вклад, чтобы технология Рона Хаббарда, которой вы пользуетесь и получаете результаты для своего бизнеса, получила вашу поддержку. Поддержите распространение технологии, дайте ей дополнительную силу (жирный шрифт мой – К.К.) тем, что вы внедрите основы технологии управления, покажите своим примером, что наша технология достойна доверия».

Примерно за месяц до этого (12.12.2007 г.) в исследуемую компанию пришло письмо похожего содержания, в котором также указывалось, что срочно необходимо внедрять у себя технологию, предрекая в противном случае крах всего бизнеса и указывая на методику Хаббарда как на единственную панацею от им же самим придуманных проблем: «Регулярно я посылаю вам письма и обращения с призывами внести большую организованность в свой бизнес и привести его к стандарту Модель административного Ноу-Хау. Некоторое время назад, один из бизнесменов написал мне, что на работе, он будет заниматься работой, а внедрять технологию будет в другое, свободное от работы, время. Для меня это выглядит не очень мудро… Я не пытаюсь убедить вас делать что-то в дополнение к вашей работе, я пытаюсь вернуть вам вашу шляпу руководителя, в то время когда сотрудники подбрасывают вам проблемы, из которых вы пытаетесь вытащить организацию, я пытаюсь убедить вас развернуть этот поток, чтобы вы заставили сотрудников выполнять их работу в организации… На самом деле, я не агитирую вас внедрять технологию, я пытаюсь раз за разом, убедить вас, что вы можете спасти свой бизнес и избавиться от каждодневных проблем, которые он вам преподносит. Полностью и честно внедрите программы Модель административного Ноу-Хау, ваши дела пойдут лучше» (жирный шрифт мой – К.К.).