3. Целый блок писем посвящён более активному втягиванию людей в систему Wise. Сюда относятся призывы чаще посещать собрания и конференции Wise и рассказывать о них своим знакомым: «Вы, конечно, знаете, что в разных городах проходят заседания клубов расширения бизнеса и собрания членов WISE. Новый год – это хороший момент, чтобы строить планы и создавать постулаты. В некоторых городах прошли новогодние мероприятия членов WISE.

 Рассказы о них читайте ниже, рассказывайте своим друзьям!  Если вы ещё не составили свой план на 2008 – сейчас самое время!».55

Сами конференции посвящены уже не столько проблемам бизнеса, сколько внутренней жизни самой организации Wise: «На конференцию съедутся консультанты WISE со всего мира, члены Чартерных комитетов, Президенты Клубов расширения бизнеса, успешные предприниматели, применяющие технологию ЛРХ, а также те, кому интересна профессия консультанта WISE».56

Тем предприятиям, которые по какой-либо причине не активно внедряют у себя технологии Хаббарда, примерно раз в два-три месяца присылаются адресные обращения, подписанные неким Сергеем Хохленко, которые убеждают бизнесменов, что это совершенно необходимо . Здесь опять-таки подчёркивается универсальный характер технологии и говорится о её применимости: «Здравствуйте, уважаемые члены Ассоциации WISE.  Как вы знаете, WISE работает над тем, чтобы технология управления Л.Рона Хаббарда была доступна и использовалась в обществе. Одним из показателей того, что технология используется, является количество компаний, которые внедрили у себя программы Модель Административного Ноу-Хау».57

В этом же письме раскрывается строгий контроль организации за внедрением технологии на предприятия своих членов, отчёты и инспекции, как это и предусмотрено «Рабочей тетрадью»:«Если вы смотрели на внедрение программ МАНХ с точки зрения пользы для своего бизнеса, это хорошая точка зрения, я хочу показать вам ещё одну причину, по которой я настаиваю на том, чтобы вы завершали программы и подтверждали внедрение технологии отчётами (жирный шрифт мой – К.К.).В какой-то момент времени вы получили данные, чтобы улучшить свою жизнь и свой бизнес. Какое-то количество людей своей работой и своим хорошим примером применения сделали так, что вы узнали о существовании технологии управления Хаббарда, создайте обратный, исходящий, поток. Внедрите технологию управления, соберите отчёт о внедрении и подтвердите стандарт МАНХ». Далее идут уже чисто технические моменты: «Здесь очень важно учесть следующее правило, отчёт должен быть сдан не позже чем за месяц до даты, когда вы сдавали отчёт МАНХ в предшествующем году. Например, если вы сдали отчет 1 июня 2007 года, то следующий отчёт вы должны прислать не позднее 1 мая 2008 года и в дальнейшем присылать до 1 мая, чтобы к июню мы успевали всё проверить и при необходимости внести коррекции».

Примечательно: в этом письме указывается и подлинная цель распространения методик Хаббарда – не расширение бизнеса члена Wise и увеличение его доходов, а усиление самой технологии: «Сделайте свой вклад, чтобы технология Рона Хаббарда, которой вы пользуетесь и получаете результаты для своего бизнеса, получила вашу поддержку. Поддержите распространение технологии, дайте ей дополнительную силу (жирный шрифт мой – К.К.) тем, что вы внедрите основы технологии управления, покажите своим примером, что наша технология достойна доверия».

Примерно за месяц до этого (12.12.2007 г.) в исследуемую компанию пришло письмо похожего содержания, в котором также указывалось, что срочно необходимо внедрять у себя технологию, предрекая в противном случае крах всего бизнеса и указывая на методику Хаббарда как на единственную панацею от им же самим придуманных проблем: «Регулярно я посылаю вам письма и обращения с призывами внести большую организованность в свой бизнес и привести его к стандарту Модель административного Ноу-Хау. Некоторое время назад, один из бизнесменов написал мне, что на работе, он будет заниматься работой, а внедрять технологию будет в другое, свободное от работы, время. Для меня это выглядит не очень мудро… Я не пытаюсь убедить вас делать что-то в дополнение к вашей работе, я пытаюсь вернуть вам вашу шляпу руководителя, в то время когда сотрудники подбрасывают вам проблемы, из которых вы пытаетесь вытащить организацию, я пытаюсь убедить вас развернуть этот поток, чтобы вы заставили сотрудников выполнять их работу в организации… На самом деле, я не агитирую вас внедрять технологию, я пытаюсь раз за разом, убедить вас, что вы можете спасти свой бизнес и избавиться от каждодневных проблем, которые он вам преподносит. Полностью и честно внедрите программы Модель административного Ноу-Хау, ваши дела пойдут лучше» (жирный шрифт мой – К.К.).

Налицо один из приёмов манипуляции сознанием: настоящее искусственно представляется мрачным и безвыходным, а спасение от придуманной опасности - только технология Хаббарда.

4. Следующий блок писем посвящён в равной мере как втягиванию непосредственно в сайентологию, так и откровенному вымогательству у членов Wise немалой суммы денег. Wise регулярно (примерно два раза в месяц, а то и чаще) призывает своих членов приобретать полный комплект «Основ», то есть сборник сочинений Р. Хаббарда по оптовой цене, «всего» за 70500 рублей (цена со скидкой). В частности, в курс «Основ» входят такие книги, лекции и диски, как «Дианетика: первоначальные тезисы», «Дианетика: эволюция науки», «Дианетика: современная наука о разуме», Лекции и демонстрации по Дианетике, «Наука выживания», «Настольная книга для преклиров», «Саентология: история человека», «Саентология 8-80», «Саентология: основы жизни», "Саентология: новый взгляд на жизнь", «Введение в саентологическую этику», «Власть тэты» и др. Вот как это звучит в соответствующих письмах: «У вас есть шанс воспользоваться этой уникальной возможностью и получить свои ОСНОВЫ (крупный шрифт Хаббарда – К.К.) в этом году по рекордно возможным низким ценам!!! Если вы надеетесь, что цена останется прежней, могу вас огорчить, этого не будет.  Только сейчас вы можете приобрести пакет КНИГ И ЛЕКЦИЙ за 70 500 рублей и если у вас уже есть книги, то комплект лекций вы можете приобрести за 59 670 рублей».58

Далее следует недвусмысленная цитата самого Хаббарда: «Здесь и сейчас – возможно, на короткий промежуток времени – у нас есть этот шанс. Стать свободными и добиться цели. Планеты и цивилизации – хрупкие вещи. Они не долговечны. Я не могу обещать вам, что вы добьетесь цели. Я могу лишь предоставить вам знание и дать вам шанс.  Остальное – за вами» – ЛРХ».

В дополнение этой фразы автор письма разъясняет: «На самом деле я очень хочу, чтобы вы приобрели полный комплект ОСНОВ, чтобы вы могли получить ПОЛНОЕ концептуальное понимание основ Дианетики и Саентологии. Такой шанс появился у вас впервые в истории, и это жизненно важно для вашего будущего (жирный шрифт мой – К.К.). Поэтому я хочу, чтобы вы приобрели полный набор книг и лекций прямо сейчас!». Комментарии здесь, как говорится, излишни. Более откровенное втягивание в секту сайентологии трудно себе представить.

Косвенный способ вовлечения в сайентологию - так называемые «истории успеха», то есть отзывы о «чудесах», которые произошли в жизни людей, применяющих советы из «Основ» (не из управленческой методики, а из иных сочинений Хаббарда, посвящённых непосредственно дианетике и сайентологии). Вот цитаты из письма, пришедшего в одну из екатеринбургских компаний 20.12.2007 г.: «Дорогие друзья! Хочу предложить вам два интересных отзыва о том, как данные из основных книг и лекций Рона Хаббарда (жирный шрифт мой – К.К.) (из «Основ», как их кратко называют) помогают нашим членам WISE – владельцам и руководителям бизнеса – решать различные вопросы».

Далее приводятся восторженные отзывы членов Wise, в которых сайентология и управленческие методики окончательно смешиваются в неразрывное целое: «Например, изучая книгу «Саентология: основы жизни», я вдруг совершенно по-новому увидела, как жизнь связана с административной технологией, что это – часть жизни. Когда я читала про игры, то очень чётко поняла, почему есть оргполитика. Почему руководитель должен создавать правила, оргполитику и добиваться выполнения подчинёнными этих правил. Почему важна дисциплина, и что игра, по сути, может продолжаться только при наличии дисциплины» (Елена Черединова – владелец и руководитель бизнеса с 1992 года, также предоставляет услуги как консультант WISE с 2002 года).